Josef Hajkr Published on: 25/02/2026V digitální době, kdy jsou technologie samozřejmostí, se úspěch stále více odvíjí od lidí. Jak v nastupující Společnosti 5.0 využít lidský potenciál k dosažení výjimečných výsledků? Přečtěte si o novém přístupu k řízení projektů, který staví na schopnostech, postojích a vlastnostech jako klíčových pilířích úspěchu.
Josef HajkrDlouho jsem bral přetížení jako povinnou daň za leadership. Čím víc projektů jsme měli, tím víc přibývalo operativy a hašení požárů. Na strategii a učení mi nezbýval čas. Chronicky přetížený člověk totiž nic pořádně nevymyslí ani nezlepší. Chce jenom přežít. Pak do mého života přišly dvě „černé labutě“ - v roce 2020 online díky COVID a v roce 2023 pak AI. A to mi dalo příležitost řešit své přetížení.
Josef HajkrPředstavte si, že máte neustále po ruce tým kolegů, kteří vám pomohou váš projekt lépe naplánovat, rychleji zrealizovat a kvalitněji vyhodnotit. A vy šetříte svůj cenný čas. V tomto článku se dozvíte, jak se správně naučit používat umělou inteligenci na vašich projektech.
Josef HajkrŘízení projektů zažívá radikální revoluci. V tomto článku vám ukážu, jak jako lídr a projektový manažer můžete ušetřit stovky hodin ročně a neustále se zlepšovat. A také to, co udělat, aby se vám podařilo zavést AI a automatizaci do vaší projektové praxe.
Josef HajkrOd pandemie přes nástup AI se oblast řízení projektů za posledních 5 let zásadně proměnila. Co jsem jako lídr firmy udělal, jak se nám vyplatily investice do změny obchodního modelu, do digitalizace a AI a proč technologie bez lidí nestačí.
Josef HajkrAž 80 % práce projektového manažera bude dle studie Gartner nahrazeno pomocí AI a automatizace. A to už v roce 2027! Projektoví manažeři by se proto měli velmi rychle začít učit jiný styl práce, než na jaký byli doposud zvyklí.
Josef HajkrInovace jsou nezbytné, ale opakuje se pořád stejný problém – lidé jsou přetížení a zavedení změn pomalé. Řešení ale existuje - kvalitní projektová kultura, která zjednoduší procesy, motivuje tým a umožní rychlé inovace. Přečtěte si, jak na to.
