Zadejte hodnotu přínosů projektů. Kalkulačka ukáže, kolik hodnoty je v ohrožení a kolik lze ochránit.
Zadejte celkovou hodnotu přínosů vašich komplexních projektů. Kalkulačka spočítá ohroženou i potenciálně chráněnou část.
Vaše portfolio komplexních projektů
Jediný vstup. Stačí hrubý odhad – jde o řád, ne o finanční audit.
PMI uvádí podíl projektů, ne podíl rozpočtu. Převod na koruny předpokládá průměrně stejně velké projekty – je to ilustrační přepočet, ne měření PMI.
Chráněná hodnota přínosů (modelový scénář)
při návratu na úroveň roku 2024
Ilustrační přepočet podílu projektů na koruny.
Jak kalkulačka počítá a z jakých zdrojů vychází → Zdroje a metodika
Peníze se utratily, ale přínos nepřišel v plném rozsahu. Tady je, o kolik hodnoty jde.
hodnoty přínosů leží v projektech, které nedodají
chráněné hodnoty přínosů v modelovém scénáři
Jde o modelový odhad, ne o garantovaný výsledek. Výsledek se vztahuje k tomu, co jste zadali – ať už je to roční objem přínosů, jeden program, nebo celé portfolio. PMI měří podíl projektů, ne podíl rozpočtu – přepočet na koruny předpokládá průměrně stejně velké projekty.
Nástroj eviduje, systém řídí. Podívejte se, jak ProjektOS vypadá zevnitř a co po nasazení zůstane u vás.
Chci ochránit 19,0 mil. Kč hodnoty projektůRozsáhlý výzkum PMI mezi projektovými manažery ukazuje dvě věci naráz. Komplexní projekty dnes tvoří většinu toho, co firmy dělají – a právě u nich rychle roste podíl těch, které nedodají původně zamýšlený rozsah přínosů.
Za dva roky vzrostl z 12 % na 31 % – o 19 procentních bodů, na 2,6 násobek původní hodnoty. Není to ztráta z rozpočtu, ale podíl projektů, které nedosáhnou svých cílů.
Zdroj: PMI Pulse of the Profession 2026 (vzorek 2 023 projektových profesionálů a 511 senior leaders, 35 zemí) · hodnota za rok 2024 z PMI Maximizing Project Success (2024).
Každé číslo v kalkulačce má zdroj. Kde jde o modelový předpoklad SHINE, je to označené.
PMI – Pulse of the Profession 2026: Driving Success in Complex Projects
Jádro kalkulačky: 31 % komplexních projektů nedosáhne původně zamýšleného rozsahu přínosů · 81 % hlásí růst komplexity · 97 % řídilo v uplynulém roce alespoň jeden komplexní projekt a více než polovina z nich ho označila za významně komplexní · podíl projektů vnímaných jako komplexní podle odvětví (Figure 3): zdravotnictví 60,8 % · energetika 60,5 % · finanční služby 60,1 % · telekomunikace 59,9 % · státní správa 58,0 % · letecký průmysl 57,8 % · výroba 55,0 % · poradenství 54,4 % · IT 54,2 % · stavebnictví 53,3 % · automotive 53,2 % · doprava 48,3 % · vzdělávání 45,7 %. Příčiny komplexity podle projektových manažerů: digitální transformace a AI 44 %, zrychlující se cykly technologií a nástrojů 57 % (Figure 2). Vzorek 2 023 projektových profesionálů a 511 senior leaders, 35 zemí.
PMI – Maximizing Project Success (listopad 2024)
Srovnávací hodnota 12 % pro rok 2024 ve stejné metrice; Pulse 2026 ji cituje v poznámkovém aparátu. Jde tedy o srovnání dvou výzkumů PMI, ne dvou vln téhož panelu.
Microsoft Work Trend Index 2025 a 2026
Kontext pro tlak na kapacitu lidí – 275 vyrušení za den, vyrušení zhruba každé 2 minuty, 48 % zaměstnanců a 52 % lídrů označuje svou práci za chaotickou a fragmentovanou. V této kalkulačce nepoužito pro žádné číslo ve výpočtu; pracuje s ním sesterská kalkulačka času lidí.
Chráněná hodnota přínosů projektů (modelový scénář):
dnes ohrožená hodnota = hodnota přínosů × 0,31
úroveň roku 2024 = hodnota přínosů × 0,12
chráněná hodnota = hodnota přínosů × (0,31 − 0,12) = hodnota přínosů × 0,19
konzervativní varianta = chráněná hodnota × 0,5
Fakt: podíl komplexních projektů, které nedodají zamýšlený rozsah přínosů, vzrostl z 12 % (2024) na 31 % (2026). Model: návrat na úroveň roku 2024 – tedy před nástup AI jako masivního zdroje projektové komplexity. Studie PMI netvrdí, že AI ani projektový systém takový návrat zajistí – kalkulačka ukazuje pouze, jak velká hodnota je ve hře.
PMI měří podíl projektů, ne podíl rozpočtu; přepočet na koruny předpokládá průměrně stejně velké projekty. Metrika se týká komplexních projektů – proto je vstup formulován jako hodnota přínosů komplexních projektů, ne celého portfolia.
Kalkulačka pracuje s podílem, ne s obdobím – výsledek má stejný časový rozsah jako částka, kterou zadáte. Kapacitu lidí řeší sesterská kalkulačka; ta počítá opakovanou měsíční hodnotu. Obě čísla mají jinou povahu, proto se nesčítají.