Do akademického prostředí jsem přišla z byznysu, z prostředí jasných mandátů, rychlého rozhodování a měřitelných cílů, do světa, kde formální struktury často neodpovídají tomu, jak se věci ve skutečnosti dějí.

Nejvíc mě trápilo, že projekty tu nebrzdí nedostatek práce nebo kompetence, ale neviditelné vrstvy - strach z odpovědnosti, tichá autorita, nepsaná pravidla a opatrnost v tom, co se smí říct nahlas. Běžné projektové řízení na to nestačilo a pouhá snaha „aplikovat metodiku“ často vyvolávala odpor.

SHINE jsem si zvolila, protože jsem hledala partnera, který rozumí projektům i lidské stránce změny a dokáže provést přenos byznysových zkušeností i do akademické reality.

Můj největší „aha“ moment přišel ve chvíli, kdy jsem si uvědomila, že v akademickém prostředí je projektové řízení víc o vyjednávání, mandátu, rolích a hranicích než o šablonách a nástrojích.

Přínos do praxe vidím v tom, že jsem se díky konzultacím naučila překládat teorii do reality - nastavovat role, formulovat cíle přijatelné pro různé strany, držet směr v projektech s mnoha stakeholdery a komunikovat pevně, ale ne konfrontačně. Zásadní byl i posun v sebereflexi – začala jsem vědomě pracovat sama se sebou jako s „nástrojem řízení“, lépe rozlišuji mezi aktivitou, která jen dobře vypadá, a skutečnou pákou změny.

Určitě bych spolupráci se SHINE doporučila každému, kdo nechce jen sbírat školení, ale opravdu změnit způsob, jakým projekty vede. SHINE kombinuje profesionální rámec, práci na reálných projektech a průběžnou reflexi – a tím pomáhá z jednoho projektového manažera udělat partnera pro řízení změny v celé organizaci.

Moje rada zní: Nezačínejte u šablon, začněte u svého největšího reálného problému. Hledejte rozvoj, který spojuje metodiku, praxi a práci s vlastními behaviorálními a strategickými kompetencemi – protože skutečný posun nepřijde z jednoho kurzu, ale z dlouhodobé, cílené práce na sobě.

Dagmar Tomková, Project Manager, 1. lékařská fakulta UK

V projektovém řízení se pohybuji už několik let. Absolvoval jsem různé kurzy a nasbíral spoustu zkušeností z praxe, ale i tak jsem cítil, že mi pod rukama utíkají detaily. Měl jsem v hlavě určitá „bílá místa“ a spoustu věcí jsem dělal intuitivně, bez jasné metodiky.

Nejvíc mě trápilo, že jsem některé oblasti - třeba práci s riziky nebo rozhodovacími tolerancemi - v podstatě nepoužíval, protože naše organizace na to nebyla nastavená. Navíc jsem měl tendenci brát všechnu práci na sebe, jen abych tým nezatěžoval dalšími termíny.

Pro Projektového experta 5.0 jsem se rozhodl, protože jsem hledal způsob, jak si znalosti prohloubit a hlavně je probrat s lidmi, kteří mají reálnou praxi. To se se SHINE potvrdilo hned na začátku. Nejcennější pro mě byla možnost vidět, jak se podobné situace řeší v úplně jiných odvětvích. Ten pohled zvenčí je k nezaplacení - ty nejlepší inovace často vzniknou právě tím, že se inspirujete mimo svou bublinu.

Můj největší „aha“ moment během kurzu byl ten, že podle definic a náplně práce jsem spíše manažer programu než projektový manažer. Tenhle posun v perspektivě mi otevřel oči. Chci se více soustředit na leadership a motivaci lidí. Zjistil jsem, že když tým včas zapojím do tvorby podkladů a plánování, není to pro ně zátěž, ale cesta k lepšímu výsledku.

Přínos do praxe vidím v tom, že znalosti z kurzu jsem využil především pro získání interní projektové licence. Také mě kurz připomněl, že bych se měl víc soustředit na komunikaci, motivaci a vedení lidí v týmu. Pracuji totiž v mezinárodním týmu a tam často záleží na vhodném výběru každého slova a způsobu komunikace s ohledem na kulturní rozdíly.

Určitě tento kurz doporučuji každému projektovém manažerovi - pomůže jim to připomenout, kde za ty roky nevědomky polevili, a ukáže, co se dá dělat jinak a lépe.

Moje rada zní: Pokud začínáte, tímto kurzem získáte komplexní nadhled, který vám ušetří roky tápání. Pokud jste zkušení matadoři jako já, SHINE vám pomůže vybrousit detaily a ukáže vám cesty, které jste přes každodenní rutinu přestali vidět.

Zbyněk Krebs, Project Manager, Škoda Auto a.s.

Před kurzy Projektový a Agilní lídr 5.0 jsem vnímal projektové i agilní řízení spíše technicky a po jednotlivých krocích, agilitu jsem si zjednodušeně spojoval hlavně s dělením práce, bez širšího byznysového a strategického kontextu.

Nejvíc mě brzdilo podcenění interního PR a komunikace projektů – soustředil jsem se na doručení výsledků, ale málo na to, jak je projekt vnímán okolím, což se často vracelo v podobě nepochopení nebo nižší podpory.

Program mě zaujal propracovaným systémem vzdělávání: ucelenou metodikou, kvalitními materiály, možností se k obsahu vracet a domácími úkoly s adresnou zpětnou vazbou, které mě nutili látku opravdu promýšlet a aplikovat. Velkou roli sehráli i lektoři – profesionální a lidský přístup pro mě byl garancí kvality.

Nejsilnější aha moment přišel ve chvíli, kdy jsem si uvědomil, že forma prezentace projektu – jak o něm mluvím a jak ho rámuji – může být někdy stejně nebo i více důležitá než samotný technický obsah.

Dnes se mnohem víc soustředím na silnou přípravu a jasnou komunikaci. Hodně energie věnuji internímu PR a sjednocení týmu na tom, co v našem kontextu znamená agilní přístup. Vnímám také AI asistenty SHINE jako praktického parťáka pro strukturování projektů, milníků i komunikační strategie.

Program bych určitě doporučil druhým, protože pomůže lidem lépe chápat systém projektového řízení, jeho přínos pro práci s termíny, náklady a zdroji a zároveň sjednotí terminologii a jazyk napříč týmy, což výrazně usnadňuje domluvu. Pro projektového manažera a tým je to velmi praktický rámec, ne jen „další kurz“.

Moje rada zní: Neváhejte – systematičtější přístup vám pomůže do hloubky pochopit smysl projektového řízení i to, jak projekty správně komunikovat a „prodat“ v praxi, místo spoléhání se jen na intuici.

Jaromír Kalenda, Ředitel průmyslového inženýrství, PLASTIKA a.s.

Vracela jsem se k projektovému řízení po delší pauze, v nové roli jsem dostala na starost strategický změnový projekt a potřebovala jsem rychle získat zpět jistotu i navázat na metodiku, se kterou jsem měla dobrou zkušenost z dřívější spolupráce se SHINE a z IPMA certifikace.

Nejvíc mě trápilo, že organizace nebyla zvyklá řídit aktivity projektově – chyběl jasný postup, role a odpovědnosti, projekty byly roztříštěné a řízené spíše intuitivně, což vedlo k nedorozuměním a přetěžování lidí zejména v závěru realizace. Bylo potřeba nastavit celý proces projektového řízení od základů a postupně ho zavést napříč organizací.

Ke kurzům Projektový a Agilní lídr 5.0 jsem sáhla jako k ověřené volbě – kvůli zkušenostem z minulosti i kvalitní metodice. Přestože jsem byla k online formě zpočátku skeptická, vysoká míra interaktivity, práce v menších skupinách, konzultace projektů s lektorem a vyvážení teorie a praxe mě rychle přesvědčily. Velkým přínosem byla i práce s AI asistenty, kteří pomáhají plánovat a připomínkovat projekty.

Největší „aha“ moment bylo uvědomění, jak zásadní je věnovat dost času přípravě – společnému porozumění cíli, diskusi se stakeholdery a jasnému vymezení, kdy projekt začíná a kdy končí, protože právě tam často vznikají největší nedorozumění.

Kurzy mi pomohly nastavit proces projektového řízení a postupně ho zavádět do týmů, včetně vzniku samostatného projektového týmu v rámci změnového projektu. Praktické nástroje a důraz na plánování mi usnadnily každodenní práci i koordinaci napříč organizací.

Program bych doporučila, protože se jedná o systematicky strukturované školení doplněné o moderní nástroje a AI. To vám výrazně usnadní každodenní projektovou práci, zlepší plánování zdrojů a sníží stres v klíčových fázích projektů. Věřím, že kdyby podobným přístupem prošlo více lidí v organizaci, urychlilo by to osvojení projektového řízení a zvýšilo jeho efektivitu napříč týmy.

Moje rada zní: Neváhejte a vyzkoušejte si systematický rozvoj na vlastní kůži – dobře poskládaný program s jasnou metodikou a využitím AI vám pravděpodobně ušetří víc času, než kolik do něj investujete, a umožní vám soustředit se na to podstatné: práci s lidmi a tvorbu hodnoty.

Hana Hajnová, Manažerka strategického rozvoje a integrace organizací, VIDA! science centrum

Byl jsem v období vysoké pracovní vytíženosti na dlouhodobém tříletém projektu, takže bylo celé období velmi intenzivní.

Největší výzvou byly termíny, priority a částečně koordinace prací a profesí na projektu.

Program SHINE jsem si zvolil, protože jsem hledal systematičtější přístup k řízení projektů, abych neměl vše jen „v hlavě“, ale opřené o jasná pravidla a strukturu – a kurz SHINE to splňoval.

Silný “aha” moment pro mě byl v tom, jak cíleně získávat informace od zákazníka (např. technikou „7× proč“), jak správně pojmenovat cíle pomocí trojimperativu (co, kdy, kolik) a jak mi WBS a cyklus řízení projektu dávají úplně nový, ucelený pohled na projekt.

Přínos do praxe vidím hlavně v tom, že je mi teď jasnější, jak by se projekty měly řídit a co chci do dalšího projektu přenést.

Program bych doporučil těm, kdo chtějí mít lepší přehled o stavu projektu (termínech, financích, problémech, odpovědnostech) a kdo chce dát řízení projektu jasný rámec, místo spoléhání se jen na intuici a zkušenost.

Moje rada pro kolegy: I když dnes projekty zvládáte „ze zkušenosti“, stojí za to poznat systematičtější přístup – přinese inspiraci, širší obzor a možnost dělat věci chytřeji, efektivněji a s větším nadhledem.

Marek Kačenák, Project Manager, HBH Project spol. s.r.o.

Projektový lídr 5.0 byl druhý kurz, který jsem u SHINE absolvovala.

Kurz mi dal hlavně lepší pochopení tvorby vize a strategie společnosti, které vnímám jako klíčové pro správnou prioritizaci projektů a řízení zdrojů. Zaujaly mě také konkrétní metody a nástroje projektového řízení, které pomáhají celý proces sjednotit napříč firmou.

Z kurzu už jsme řadu věcí využili v praxi. Podařilo se nám upravit organizaci projektových porad (struktura, agenda i zápisy s pomocí AI), zavést jednotné šablony pro projektové zadání, TIP i Lessons Learned a vytvořit sdílené místo pro reporting projektů včetně eskalačních mechanismů.

Do budoucna bych se chtěla víc zaměřit na práci s týmem – konkrétně na motivaci a efektivní spolupráci s ohledem na silné stránky jednotlivých členů.

Dana Teinerová, Project Manager, Teva Pharmaceuticals