Kolik vás může stát projekt bez kvalitního řízení? – kalkulačka SHINE

Kolik vás může stát projekt bez kvalitního řízení?

Zadejte několik čísel podle reality vašeho projektu. Kalkulačka ukáže, jak rychle se ze zpoždění, vícenákladů a ztracené hodnoty stává reálný byznysový problém.

Nastavte svůj projekt

Interní i externí náklady projektu. Stačí hrubý odhad.

100 000 Kč50 000 000 Kč

Používá se pro přepočet velikosti zpoždění vůči plánu.

4 týdny104 týdnů

Zadejte realistický scénář, ne katastrofu.

0 týdnů52 týdnů

Započítejte interní náklady, penále, ztracené příležitosti, blokované kapacity nebo pozdější náběh přínosů.

0 Kč2 000 000 Kč

Výchozí hodnota je konzervativní. Výzkumy uvádějí průměrné plýtvání 11,4 % investic, u IT projektů často 27–45 %.

0 %45 %

Přínos, který má projekt vytvořit: úspora, tržby, kapacita, kvalita, nižší riziko, strategická hodnota.

0 Kč100 000 000 Kč

Počítejte i strategickou hodnotu – pozdější náběh tržeb, blokované kapacity, ztracené příležitosti.

Konzervativní odhad ztráty hodnoty. Výzkumy u velkých IT projektů uvádějí až o 56 % nižší reálnou obchodní hodnotu.

0 %56 %

Výchozí hodnota odpovídá základnímu balíčku. Zvyšte pro rozsáhlejší podporu, workshopy nebo delší spolupráci.

19 900 Kč199 000 Kč

Nemusíte znát přesná čísla. Cílem je rychle odhadnout řád problému, ne vytvořit finanční audit.

▼ Metodika a zdroje

Výpočet je ilustrativní odhad, ne garance. Spojuje tři typické zdroje ztrát na projektech: zpoždění, vícenáklady a nedodání očekávané hodnoty. Výchozí hodnoty jsou nastaveny konzervativně.

Vycházejí z výzkumů, podle kterých organizace průměrně promrhají 11,4 % investic kvůli slabému projektovému výkonu, běžné IT projekty překračují rozpočet přibližně o 27 %, velké IT projekty až o 45 % a velké IT projekty mohou doručit až o 56 % nižší reálnou obchodní hodnotu, než bylo původně očekáváno.

Skutečný dopad závisí na typu projektu, prostředí, rozhodování vedení, kvalitě zadání, dostupnosti lidí a schopnosti řídit změny.

Zdroje: PMI Pulse of the Profession, Apollo Technical 2026, Planisware 2026, The Standish Group / CHAOS Report, Wellingtone State of Project Management, dostupné shrnutí výzkumů v interních podkladech SHINE.

Orientační ekonomická expozice

820 000Kč

orientační hodnota rizika, pokud projekt poběží dál stejně jako dnes

Ztráta ze zpoždění 200 000 Kč
Riziko vícenákladů 220 000 Kč
Ohrožený přínos 600 000 Kč
Zpoždění vůči plánu 25 %
Expozice vůči rozpočtu 41 %
Pomoc s projekty není nákup konzultačních hodin. Je to způsob, jak dostat projekt pod kontrolu, rychle pojmenovat rizika a zvýšit šanci, že dodá slíbenou hodnotu.

Chci dostat projekt pod kontrolu Chci navíc řešit úsporu svého času